5月20日，雷州发电公司召开铁军队伍建设推进会，总结阶段性工作成果，部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、中层干部、高级主管及以上岗位人员参加了会议。
会上，各部门、各专业负责人从岗位职能和业务性质出发，阐述了各自对铁军队伍建设的认识和看法。近两个月来，铁军队伍建设工作在公司各部门均取得了一定成效。工程设备部将铁军标准融入到精品工程建设之中，用铁军的纪律和作风为工程的进度和质量提供了坚实保障。生产准备办着力发掘铁军队伍建设和人才队伍建设的结合点与突破口，确保生产准备人员在最短的时间内完成从“后备军”到“主力军”的角色转换。各部门在交流过程中分享了经验与收获，分析了短板与不足。
公司副总经理周友幸表示，人才队伍是企业经营发展的核心力量，而铁军队伍建设又为人才队伍建设指明了目标和方向，在今后的工作中，总结成绩的同时不要回避问题，朝着铁军的标准不断提升各部门的领导力和执行力。
公司总经理、党委副书记李赓武和全体与会人员共同分享了企业管理方面的经验和体会，并针对管理人员的自我学习和自我提升提出了建议。李赓武表示，铁军队伍的内涵，并不只局限于专业水平和业务能力，而是对人才队伍整体素质的综合考量。职工队伍必须具备钢铁般的品质、作风和素养，才有成为铁军的队伍潜力和希望。
公司党委书记、副总经理范星龙在讲话中强调，铁军队伍建设，是一个长期而艰巨的任务，公司领导班子成员和各部门、各专业、各班组负责人首先要明确队伍的整体架构是否清晰，关键岗位、关键职能人员是否到位，确保人员架构上满足建设铁军队伍的基本需求。同时，要进一步加强制度建设，确保岗位职责、工作程序、考核评价、奖惩办法等各项关键环节清晰化、明确化、标准化，从制度上为铁军队伍建设提供依据和标准。下一阶段，公司还要进一步加强人才培训工作，尤其要进一步加强骨干人才的激励、选拔和任用，坚持对标一流，坚持一百二十分的工作标准，让铁军队伍成为企业经营发展的不竭动力。(李白/报道)
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